Angebot

Dienstleistungen

Pragmatische Unterstützung für Lean Management, Shopfloor-Strukturen und technische Umsetzung von der Analyse bis zur Projektbegleitung.

Zwei Schwerpunkte mit Praxisbezug.

Ich unterstütze Betriebe dabei, Abläufe sichtbar, stabil und umsetzbar zu machen. Dazu verbinde ich Lean-Erfahrung im Produktions- und Logistikumfeld.

Thema Lean Management

Struktur, Umsetzung und Begleitung direkt im Betrieb

Mit meiner Qualifikation als Lean-Prozessbegleiter kann ich die Implementierung und alle weiteren Schritte fachlich begleiten.

Beratung zu Lean und Shopfloor Management

Einordnung bestehender Abläufe, Kennzahlen, Verantwortlichkeiten und Kommunikationsroutinen mit Fokus auf klare, alltagstaugliche Verbesserungen.

Realisierungskonzepte und Machbarkeitsanalyse

Bewertung, welche Lean-Maßnahmen im konkreten Betriebsumfeld sinnvoll, realistisch und wirksam umsetzbar sind.

Aufbau, Positionierung und Implementierung

Entwicklung und Einführung passender Strukturen für Shopfloor-Runden, Meeting Points, Eskalationswege und Maßnahmenverfolgung.

Schulung von Mitarbeitenden und Führungskräften

Praxisnahe Vermittlung der Methoden, Rollen und Routinen, damit die eingeführte Struktur verstanden und getragen wird.

Projektbegleitung

Begleitung der Umsetzung im Tagesgeschäft, inklusive Nachjustierung, Dokumentation und Unterstützung bei offenen Maßnahmen.

Thema Engineering

Konstruktion, Auslegung und praktische Bauteilumsetzung via 3D-Druck

Konstruktion von Ersatzkomponenten mit CAD

Aufnahme, Nachkonstruktion und konstruktive Anpassung von Ersatzkomponenten für bestehende Baugruppen oder praktische Anwendungen: z.B. Sonderbauanfertigung für Oldtimer Fahrzeuge, Halterungssysteme.

Auslegung von Bauteilen

Technische Betrachtung von Kräften, Belastungen, Einbausituation und Materialanforderungen als Grundlage für belastbare Bauteillösungen.

3D-Druck und Nacharbeitung

Fertigung von Prototypen, Ersatzteilen oder Vorrichtungen im 3D-Druck mit anschließender Nacharbeit für Passform, Oberfläche und Funktion.

Erster Schritt

Projektidee vorstellen und gemeinsam einordnen.

Bevor ein Projekt startet, steht ein ruhiger fachlicher Austausch im Vordergrund. Sie stellen die Ausgangssituation, das Ziel und die wichtigsten Rahmenbedingungen vor; anschließend klären wir, welche Umsetzung realistisch ist und welcher nächste Schritt sinnvoll wäre.

Ausgangssituation Zielbild Machbarkeit Nächster Schritt
Projektidee vorstellen sgarbowski@garbotec.de